1、什么是战略

战略就是：相互博弈的主体进行重点、全局性的谋划。

关注点：

1）背景：战争或竞争；

2）主体：对抗各方；

3）目的：克敌制胜；

4）内容：谋略——谋划与行动。

2、什么是经营战略

经营战略就是：参与竞争的各企业为获取、维持、提升竞争优势而进行的面向未来的总体性谋划。

关注点：

1）背景：竞争的普遍出现、经营风险

2）主体：参与市场竞争的各企业

3）目的：谋求企业持续成长（健康的生存和发展）

4）内容：谋略——业务方向的选择与组合，稀缺资源的有效配置。

经营战略的层次：

3、什么是精益战略（精益战略与运营管理）

精益战略，更准确的应该叫做“精益战略与运营管理”，是精益管理最核心的管理技术，是企业组织根据客户的价值创造， 围绕企业经营目标的实现，展开企业高效率组织经营模式。

精益战略与运营管理是集爱波瑞公司二十多年制造业咨询的经验与实践，结合世界500强公司内部的战略与运营通用特点自主研发，经过长期验证和不断升级优化的核心咨询产品。是一种在精益管理基础上针对企业整体管理的方法。通过在可操作的基础上将企业管理层的目标与日常生产管理相结合，综合考虑企业的战略管理因素和经营管理因素。减少在目标管理过程中对于定性项的管理，更多的通过目标拆解，去量化的公司的战略目标、关键举措、运营指标、落地实施动作等，建立标准化的目标分解、管控业务模型，提高客户对于战略目标的主线管理能力，同时企业职能部室的能力提升和改变，支撑战略目标的达成。

4、精益战略与运营管理的业务体系和技术架构

精益战略与运营管理从以下四个方面为企业建立战略、执行、效果的联动业务模型。

1）目标驱动，俯瞰企业价值（战略目标设定）；

2）方针管理，落地企业战略（目标张开和对策选定）；

3）方针分解，制定行动计划（实施体制构筑）；

4）方针实施，重在过程管理（PDCA，效果确认）。

从企业经营业绩剖析，经营的根本目标是企业价值最大化，所以企业更应同时关注ROE、ROA、EVA等财务指标、创新能力和研发保障等非财务指标，如图：

源于经营的本质，以经营目标驱动业务，实现“营—赢—盈”。

5、精益战略与运营管理给企业解决什么问题

1）不合理的目标分解，个人目标、部门目标、公司目标间虚假的支撑关系；

2）目标分解后的关键举措或课题，无法实质性的落地，效果不能完全支撑公司战略；

3）过程管理多为定性评价，很难量化。

4）企业的各级组织围绕经营目标落地具体工作，整体组织上下聚焦于企业经营目标，消除企业整体组织系统内耗，以此提升企业的盈利能力，提升竞争力。

6、精益战略与运营管理带给企业的价值

1）建立经营绩效导向的精益管理系统，通过精益管理构筑全面快速有节奏流动的运营管理模式；

2）明确精益战略与运营管理架构，建立方针体系、管理执行系统、人才育成系统间的强逻辑关系；

精益战略与运营管理导入前：

精益战略与运营管理导入后：

3、从企业的一线生产到企业职能部室转变经营思维，改变固有观念，逐步改变企业原组织的运行方法、机制，实现企业组织运营的高效，彻底改变组织原系统的低效运营，人人树立经营的思维，消除企业全流程的内耗与浪费，创造企业经济价值，提升企业持续盈利能力，支撑企业获取高额利润。

7、精益战略与运营管理和企业合作的方式

1）线上微课：精益战略与运营管理的基本知识和思维转变，企业可以安排人员自主学习，并通过学习对相应的知识点和方式方法进行吸收状态的确认，能够认知差距，做好变革的准备。

2）企业内训：系统性的开展对企业运营业务相关人员和企业内重点支撑部门的关键人员进行讲解如何进行方针目标的分级、管控和评价，以案例的介绍支撑方法论的讲解，引导学员在过程中结合自身业务，找出难点和瓶颈，充分认识差距和问题，强化思维的转化和变革的决心，树立方向和目标，企业可以根据培训开展基本的转型工作。

3）精益战略与运营管理可以作为单独模块与企业进行精益战略与运营管理项目合作推进，也可以随着企业精益项目整体推进并行合作推进。此合作为深度合作，深入解决企业经营管理低效率现状，这也可称为企业经营管理的变革。具体实施工作要对现状进行深度调研和分析，共同制定结合企业现状和需求的解决方案，建立专门的组织和固定成员，按照大计划执行，对各项业务开展深度指导工作，工具方法的培训、应用指导、过程状态的联合分析、点检和修正，流程和表单固化、执行过程评价。

通过相关指标拉动业务变革和工具方法的应用，以现实业务为依托，从理论到深度实践，再到反省和优化改进，既解决业务提升的能力，又拉动人员的成长，最后形成固定的业务模式进行标准化。根据每个企业的实际情况需求，协商确定具体合作方式。

精益战略与企业运营管理是精益管理推进的最核心技术，涉及到企业从高层到基层组织的逐步改变，是企业彻头彻尾的变革与转型，更是企业借助精益管理的重大变革。这也是中国制造业必须要接受和经历的一个不可逾越的发展阶段，中国制造如果在世界制造业立稳脚跟，就必须接受这一挑战！精益创造价值，精益创新经营！

8、精益战略与运营管理合作案例介绍

1）案例：东北工业集团围绕经营指标运用TP开展改善

推行精益的目的是取得效益、提高效率，2013年将经营指标和KPI指标的全面改善和提升上作为重点，制定有效措施实现改善提升，成立东北工业集团精益经营委员会和改善课题推进组，运用TP（ Total  Productivity ）（综合目标管理）工具，提升经营质量。

1)  确立公司第一批重点改善课题及改善项目推进组；

2)  东北工业集团根据各分子公司经营现状，确立了三大重点改善课题，对重点单位的重点指标进行确定；

3)  成立改善项目推进组，对重点项目改善情况进行一对一管理。

2、案例：XX公司

3、案例：XX轮胎企业