1、什么是精益研发？

精益研发是基于企业研发管理状态的系统分析，通过有计划有步骤的变革活动，将精益理念和原则应用于企业研发活动各要素后形成的研发体系，通过精益研发可以提高产品质量、降低产品成本、缩短项目周期、提升研发团队的效率、改善企业的创新能力，从而提高产品成功率，提升企业运营业绩。

2、精益研发技术架构

精益研发技术架构包括下图中五大目标、六大理念、八大管理支柱以及一个数字化研发平台，以精益理念来指导数字化研发平台和管理支柱的建立与改善，从而达到研发目标。

（精益研发体系架构图）

3、精益研发给企业解决哪些问题？

1)   研发活动与企业经营业绩改善的联系不紧密，缺乏对产品与技术发展的规划；

2)   企业领导层对研发活动缺乏整体控制，把握不住研发项目的进展方向；

3)   企业各职能对研发活动缺乏支持，研发部门单打独斗；

4)   研发组织与职能设置不合理，影响研发活动的专业性与效率；

5)   研发流程不规范或执行程度较差；

6)   项目管理能力不足；

7)   知识积累与再利用不足，产品以逆向设计为主，缺乏自主创新能力；

8)   缺乏零部件及产品模块的共享机制，研发效率低；

9)   人力资源分配随意性大，人才培养不系统等。

4、精益给企业创造的价值是什么？

1)   提高新产品上市成功率，提高新开发产品的经济效益；

2)   提高新产品开发的效率，以更少的人力资源完成更多的项目；

3)   提高产品质量、降低产品成本、缩短研发项目周期；

4)   提高企业的产品创新能力，促进品牌层次提升；

5)   提高研发人员能力，建立企业可持续发展的人才基础。

5、精益研发与企业合作的方式

我们将根据企业的需求，对现状进行深度调研和分析，制定解决方案并与企业共识，根据共识结果进行商务谈判与合同签订。项目实施过程中，顾问组将与企业共同建立项目组织和管理机制，同时根据爱波瑞“系统架构，人才育成”咨询服务的基本原则，按照项目计划，采用不定期出访指导咨询的方式开展咨询服务。

6、精益研发合作案例介绍

1）项目背景：

某世界500强央企研究所，是集军民产业的科研开发、设计生产、技术服务于一体的国家级科研单位。建所以来开发生产了数百种先进产品，获得过数百个省部级以上科技进步奖。

企业的研发管理面临诸多问题，如设计转化率低，产品开发难以准时交付，开发成本过高，产品成本高，人员负荷高，人员培养不系统等问题。企业希望通过精益研发的推进，实现产品开发准时交付，产品设计变更率降低，成本有效管控，最终实现研发管理人才的培养。

2）项目整体规划：

3）一期项目实施范围与内容：

4）一期项目实施效果：

定性效果

定量效果

1)   研发四室形成市场反应良好的5个项目在确认市场需求大的环保领域产值增加了42.5%，实现公司利润的大幅增加；

2)   试点项目避免了4次可能出现的市场导致的设计变更，避免2个设计过程中可能出现的问题，规避了设计风险12处；

3)   增加了产品差异化功能4项，提升了产品附加价值，提升了了产品投资回报率；

4)   共收集经验教训总结达267条，规避可能出现的设计问题12处；

5)   组织内部培训38次，参与内部培训500多人次，覆盖率达到80%以上，并培养出内训师4人。