1、LOS整体介绍

LOS是Lean Operation System的英文缩写，中文含义：精益数字运营平台。

LOS是爱波瑞21年来，通过为多个行业上千家企业提供精益管理咨询和培训服务，深度洞察各类企业内、外的项目管理方式及自身咨询项目的大量实践，将项目管理通过数字化手段平台化，为企业提供高效的、科学的项目管理新模式，是专为制造型企业打造的项目管理平台。帮助企业通过数字化、系统化的解决方案，全方位的提升制造型企业的项目管理能力和项目落地效果。

小到一个改善项目，大到一个技改项目，从项目立项开始，直至项目最终结束的效果评定和人员能力提升评定。而且可以在统一企业下进行多项目同时交叉管理。

针对企业现有的项目管控能力，爱波瑞提供端到端服务，形成一套完整的企业项目管理能力提升方案，并提软硬件的实施服务。

2、 LOS 整体框架

3、LOS 功能介绍

可实时显现化的对精益项目推进的过程进行管控，其间的输出物、指标的变化和活动开展的效果都能完全量化出来。

可实时显现化的对内部课题或项目的过程进行管控，同时可以通过系统寻求外部资源的技术支撑。

根据现场需求和人员能力设定培训课程，根据培训后的测验评定人员学习成果和培训后的能力状况；精益项目/自主项目/课题，实施后的人员能力评定，通过人才育成大屏呈现出来，

4、LOS 系统运行场景

5、LOS 基本流程

6、LOS 功能界面

7、LOS 价值

1）项目管理 有效监控

精益项目全过程管理，实时有效监控、方针、目标分解，落实到人，公司上下，齐心协力，共同实现中长期经营目标、通过方针、指标管理，把握情况变化，灵活、迅速实施；

2）明确目标 关注过程

根据课题的改善重点分解设定改善目标，清晰改善方向；根据运营数据，关注项目过程，有序推进系统性改善；依托平台，改善过程有步骤、有规范的进行，直指目标；

3）科学评价 全员改善

改善提案管理平台化、系统化，实现全员参与；改善项目多维度，多要点，依托平台客观、公正、公开进行科学评价；评价积分管理方式，可转化为团队成员个人项目积分，与企业激励措施结合，全力挖掘员工改善潜能；

4）人才育成 文化促进

根据企业人才育成计划和人才培养策略开展专项人才培养和精益基础知识普及型培训；根据企业岗位技能要求及人才育成制度对专项人才或关注岗位设立个人或团队的精益KPI管理；

8、LOS 实施案例（XX有限公司实操截屏）

1）新建年度指标、指标分解

将战略指标逐级分解，公司级-部门级-个人级；

分解出来的指标对于战略指标的是绝对支撑的，杜绝了指标分解没有规则、分解后的指标无法真正支撑战略目标的现象出现；

对应分解到不同层级的指标进行管控，建立课题或关键动作项，解决指标达成的落地问题。

2）立项、指标关联、公示大屏

项目立项的时候，是强制关联指标的，无论是课题、改善、精益项目都是要跟各层级指标进行关联的，确保落地动作与指标的关联，杜绝无效的动作，造成工时效率的浪费；

并在系统首页进行指标的公示，便于各层级人员对于指标的关注度。

3）项目主计划建立、计划实施过程监控

建立项目主计划，逐项跟踪落地动作的执行，指标效果的过程监控，明确时间节点、责任人；确保项目的实施周期在可控的范围内，出现进度上的异常及时对应。

4）技术支撑（顾问咨询指导、工作任务布置）主推动作落地执行与指标效果达成

对应项目中的指标达成，顾问组会以周期性出访的形式发布出访计划，每次出访为企业解决问题，通过理念培训，工具方法使用指导，数据指标的收集与分析，问题对策与实施，指标效果跟踪；每次出访后，顾问组会布置向后工作任务，去持续推进和维持。