一、爱波瑞课程体系及产品介绍

爱波瑞率先提出了一个精益变革模型，2015年推出系统架构，从营销、研发、生产、供应链的全价值链，围绕全价值链培养懂经营、会管理、能改善、有知识的人才，建立企业的改善型文化，最终保证企业的经营结果。

这也是爱波瑞系列课程推出的方法论依据，要基于企业产品交付全流程从顶层设计到流程再造，再落地到运营基础，包含文化塑造、理念共识、行动方法、系统工具。下图是爱波瑞精益全价值链管理实施路径：

基于多年沉淀，爱波瑞总结110门包含精益全价值链、数字化、智能制造的基础课程，支撑企业培养复合型的变革人才，这些课程可以独立交付也可以定制组合。

备注：《精益.数字化.智能》系列11门课程为爱波瑞推出精益变革教师认证课程，学习合格够颁发爱波瑞公司的资质证书！成为爱波瑞授权的资质培训师后，可以共同参与爱波瑞专业课程推广，为中国制造业服务。

二、爱波瑞线下培训形式

爱波瑞集团结合企业不同变革阶段的需求推出道场特训、公开课、企业主题内训、国内国际深度游学等不同形式、不同主题内容的教学方式。

1、道场特训

模拟工厂演练，辅以实战道具，理论+实战相结合，在道场中集中培养企业所需变革人才，实践性强，培训效果显著，是目前世界企业人才培养的最先进手段。

适用阶段：初期导入精益的团队打造，中高层思想统一；

              各阶段过程中精益工具与方法引入、人才能力提升；

              推进过程中改善效果反弹、人员士气提升。

道场培训收益：

1)     全局观、换位思考：直观再现生产型企业的核心模块，更清晰的理解各模块间的运营本质，避免本位主义思考与问题处理。

2)     可视化，微观情景再现：现场操作、实践， 问题发现并及时解决。

3)     覆盖专业培训道具设计：含体感沙盘、战略沙盘、案例分析、专家指导与点评等专业训练，增效培训效果。

4)     零风险操作：在道场中零风险操作、实践并持续修正错误，避免因探索升级提升效能支付成本损失。

2、公开课

在全国各地巡回举办公开培训活动，以普及精益理念、智能思维为主题，帮助企业导入精益和智能的管理变革模式。

适用阶段：不了解精益，但希望规范企业管理，提升运营效率的企业；

              计划导入精益的企业，希望从全局方向了解精益推进过程的企业；

              精益初期，推进组织共识理念、目标与方向；

              已经自主导入精益，希望系统了解精益→智能推进路径的企业。

2014-2015年首家开创“精益中国行”，开启了游学之旅，400多人次，足迹遍布10个城市；

2015-2016年完成15课程，参与人次600多人次，足迹15个城市;

2016-2017年产品升级，进行资源重新整合，给客户更好的体验，国内游学占主主导地位；

2018-2019年参与1000多人次，从参观企业30多家，培养学员达5000多人次；

3、企业主题内训

    专家讲师走入企业现场，整合优质资源，依据客户需求，量身规划培训方案。理论传授、现场操练、改善评估、后期指导等多种方式相结合，完全突破传统内训形式瓶颈，成功提升内训效果。

适用阶段：全员思想统一，改善高层不重视、中层不支持、基层不知如何实施的困境；

               精益理论导入阶段；

               现场改善行动方案实施。

4、 国际国内深度游学

带领制造业企业家走入世界级标杆企业学习、交流与考察。欧美企业战略远瞻与系统思维、日韩企业的TPS革新管理应用、台湾企业的兼收并举和转型创新……，中国企业的核心管理者要迈出“走出去、引进来”的步伐，集百家之长创造自己的企业长青之式。

适用阶段：企业高层开拓思路，确定战略方向；

               精益推进过程中企业高层管理统一精益战略。

爱波瑞精益管理学院（ALMI）---制造业人才培养的摇篮