1、什么是精益供应链管理？

精益供应链（Lean Supply Chains），它来源于精益管理，针对产品交付流程从销售订单获取到产品交付的整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求。精益供应链管理是以改善企业最直接的财务指标及运营表现为目的所开展的管理改善行为。              

2、精益供应链项目的技术构成是什么？

以精益思想为指引，财务指标、运营指标为衡量基准，供应链6+1模型为系统架构，从精益生产到精益配送系统的内部提升开始，进而拓展至采购管理、开发链、供应商能力、需求管理及仓储物流的整体推进思路，辅以各种供应链管理的方法及工具，构成了精益供应链项目的技术依托。

3、精益供应链项目产品解决企业的问题是什么？

1)  如何通过供应链为企业增加更大的价值和机会；

2)  如何建立采购与相关部门协同工作的氛围，以识别和实施最有效的采购方法和团队协同制定采购决策；

3)  如何实现供应链整体价值的提升，各模块之间平衡发展，不会相互影响。

4、精益供应链项目产品给企业创造的价值是什么？

直接价值

1) 成本降低。例如：采购产品和服务的价格降低5%~15%；

2) 供应链运营效率提高，浪费减少；

3) 供应链风险降低。例如：通过风险评估，使供应商质量和供应货期稳定性提高；

4) 创新合作。 例如：与供应商建立创新合作机制，提供更具价值的产品、进行流程改进和技术优化等。

间接价值

1)  供应链总成本降低；

2)  部门之间协作性更强；

3)  更具战略性的运营体系；

4)  统一的流程、工作方式和知识分享。

5、爱波瑞与企业精益供应链项目合作方式说明：

1）项目制合作：企业和爱波瑞针对企业供应链管理领域，通过访谈，调研，深度沟通等过程共同建立和共识精益供应链项目的范围，周期，效果和目标以及双方投入的资源等要素，并通过商务合同签署，项目制管理并实现交付；

2）精益道场：借助于爱波瑞集团在沈阳、西安等城市的精益道场资源，由爱波瑞集团根据企业需要或行业发展需要，提供精益供应链咨询服务，并可进行个性化订制，企业可自行选择；

3）现场主题培训：企业和爱波瑞集团针对企业供应链管理中某一领域中主题，双方达成共识，由爱波瑞集团提供企业现场主题培训和效果呈现；

4）微课堂：企业参加爱波瑞集团提供的在线精益供应链微课堂，也可进行个性化订制；

5）行业论坛：针对特定行业及其发展趋势，爱波瑞集团不定期举办行业供应链论坛，企业可选择参与；

6）企业论坛：企业可参加爱波瑞集团发起的企业论坛。

6、案例介绍：

沈鼓集团项目案例：